สังคม

การดูแลพนักงานของ AWC

การประกาศสถานการณ์ฉุกเฉินเพื่อยกระดับการควบคุมการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัท บริษัทห่วงใยในความยากลำบากของพนักงานและครอบครัวซึ่งอาจได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากสถานการณ์ดังกล่าว ดังนั้นบริษัทจึงไม่มีนโยบายเลิกจ้างพนักงานเพื่อช่วยให้ทุกคน สามารถข้ามผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ไปด้วยกัน ในระหว่างที่มีการประกาศสถานการณ์ฉุกเฉิน ตั้งแต่เดือนเมษายน-มิถุนายน 2563 โรงแรมและศูนย์การค้าได้ปิดทำการชั่วคราว แต่บริษัทยังคงจ่ายเงินเดือน เต็มจำนวนสำหรับบุคลากรหลักที่ปฏิบัติงานประจำที่สถานประกอบการ (Skeleton Staff) จ่ายเงินเดือน ร้อยละ 75 ให้กับ พนักงานที่ไม่จำเป็นต้องมาปฏิบัติงาน บริษัทได้รณรงค์ให้พนักงานใช้วิถีการทำงานแนวใหม่แบบไร้ขีดจำกัด AWC Infinite Lifestyle เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นให้เหมาะสมกับยุคปกติใหม่ (New Normal) โดยเน้นที่ผลลัพธ์ของงาน บริษัทอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน เข้าใช้พื้นที่ทำงานในโครงการต่าง ๆ หรือโรงแรมในเครือของ AWC ได้ โดยได้รับความสะดวกด้านสถานที่และบริการที่เหมาะสมกับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน

AWC ให้ความสำคัญกับการสรรหาและรักษาไว้ซึ่งพนักงานที่มีศักยภาพสูง ควบคู่กับการพัฒนาความรู้และความสามารถของพนักงานทุกระดับ ตลอดจนมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานทุกคน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานให้สามารถสนับสนุนการเติบโตของบริษัท

โครงการเพื่อสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดี

AWC ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับพนักงานผ่านการจัดทำโครงการที่หลากหลาย AWC ได้นำหลักมาตรฐานแรงงานไทย และมาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชนที่เป็นที่ยอมรับในต่างประเทศมาใช้เป็นแนวทางในการปกป้องและดูแลพนักงานของเรา เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างการปฏิบัติงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว ตลอดจนส่งเสริมให้พนักงานมีทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกันผู้อื่น ในปี 2564 AWC ได้จัดทำโครงการเสริงสร้างสภาพแวดล้อมและบรรยากาศที่ดีในการทำงาน และโครงการคุณภาพชีวิตที่ดี เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข โดยมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมด้านสุขภาพ และจิตใจ

วันและเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น

AWC อนุญาตให้พนักงานมีวันและเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับลักษณะงานของตำแหน่งงานต่าง ๆ วันและเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นนี้ ช่วยให้พนักงานสามารถทำธุระจำเป็นของพนักงานได้ ในขณะเดียวกันก็สามารถดำเนินงานได้ตรงตามความต้องการของบริษัท

การจัดการสำหรับการปฏิบัติงานจากที่บ้าน

ตั้งแต่การเริ่มต้นการระบาดของ COVID-19 ในปลายปี 2562 AWC ได้ประกาศใช้นโยบายการปฏิบัติงานจากที่บ้าน การประกาศใช้นโยบายนี้ไม่เพียงแค่ส่งเสริมความปลอดภัยของพนักงาน แต่ยังส่งเสริมความยืดหยุ่นในการทำงานภายใต้ช่วงเวลาที่ยากลำบาก อีกทั้งยังตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานยุคใหม่ นอกจากการประกาศใช้นโยบายการปฏิบัติงานจากที่บ้าน AWC ได้พัฒนาระบบสารสนเทศของบริษัทเพื่อสนับสนุนการสื่อสารแบบไร้รอบต่อ

การลาคลอดบุตร

AWC ได้กำหนดให้พนักงานสมารถลาคลอดบุตรได้ ไม่ว่าจะเป็นผู้เลี้ยงดูบุตร หรือเป็นผู้ดูแล โดยพนักงานหญิงสามารถลาคลอดบุตรได้จำนวน 98 วัน โดยได้รับค่าจ้าง 45 วัน ซึ่งเทียบเท่ากับข้อกำหนดของกฏหมาย สำหรับพนักงานชายสามารถลาดูแลภรรยาคลอดบุตรได้ 1 วัน

ค่าตอบแทนเพื่อการดำรงชีวิต

เพื่อมอบค่าตอบแทนที่เป็นธรรมแก่พนักงานและสนับสนุนการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมตามกฎหมายภายในประเทศและมาตรฐานของสากลที่เกี่ยวข้อง AWC จึงได้จัดทำการประเมินค่าตอบแทนพนักงาน โดยอ้างอิงข้อมูลสถิติล่าสุดของค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อครัวเรือน โดยสำนักงานสถิติแห่งชาติ (สปช.) กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม โดยค่าตอบแทนจะรวมถึงค่าใช้จ่ายพื้นฐานสามประการ ได้แก่ อาหาร ที่อยู่อาศัย และเสื้อผ้า รวมถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ได้แก่ สุขภาพ การขนส่ง ของใช้ส่วนตัว การดูแลเด็ก และการศึกษา